Skrytá krize talentů v rodinných podnicích: proč většina firem nepřežije zakladatele

Rodinné firmy a rodinné investiční kanceláře jsou tichými giganty světové ekonomiky — vytvářejí více než 70 % globálního HDP, poskytují práci milionům lidí a pohánějí inovace napříč odvětvími.

Ale za tímto úspěchem a odkazem se skrývá střízlivá pravda: většina rodinných firem nepřežije druhou ani třetí generaci. A důvodem není konkurence — jsou to lidé.

Z nadbytku do nouze během tří generací — Leadership není připraven

Říká se, že bohatství často nevydrží déle než tři generace — a není to jen mýtus. Více než 90 % bohatých rodin ztratí svůj majetek už do třetí generace.Proč tomu tak bývá? Zakladatelé jsou stavitelé a budovatelé; jejich dědicové však často nejsou připraveni. Mnozí jsou dosazeni do vedoucích rolí bez potřebných zkušeností, vzdělání či strategického myšlení, které by firmě umožnilo nadále růst a rozvíjet se.

Zkušení personalisté tuto křehkou nástupnickou linii rozpoznají okamžitě — je to skrytá slabina, která může v rozhodující chvíli ohrozit celý podnik.Výzkum KPMG Global Family Business Report 2025 potvrzuje tento vzorec: nejúspěšnější rodinné firmy investují do rozvoje vedení již v rané fázi, zapojují do strategických rolí externí manažery a formalizují řízení firmy, aby zajistily kontinuitu a růst napříč generacemi (KPMG / STEP Project, 2025).

Bez plánu nástupnictví nemá firmu kdo posunout dál.

Mnoho rodinných firem stále nemá formální plán nástupnictví. Přitom nástupnictví není jen o převodu vlastnictví — jde především o lidi. Bez jasného plánu hrozí firmám mezery ve vedení, zpomalená rozhodnutí a konflikty mezi dědici, což ohrožuje kontinuitu a stabilitu podnikání.

Výzkumy ukazují, že jen malá část rodinných firem má dobře zdokumentovaný plán nástupnictví. Například PwC Global Family Business Survey (2023) uvádí, že jen 21 % rodinných firem má formální plán PwC Global Family Business Survey, 2023. Nejúspěšnější rodinné firmy přistupují k nástupnictví jako ke strategické výzvě v oblasti talentů: investují včas do rozvoje vedení, poskytují nástupcům mentoring a školení a často zapojují externí manažery do strategických rolí, aby zajistily kontinuitu a udržitelný růst napříč generacemi.

‍Rozvody a spory ničí firmy více než konkurence

Rodinné konflikty jsou tichým zabijákem podniků. Analýzy poukazují na to, že mnoho selhání rodinných firem vyplývá spíše z vnitřních sporů než z působení trhu nebo strategických chyb. Rozvod je zvlášť destabilizující událostí — může narušit vlastnické struktury, zhatit plány nástupnictví a přimět firmu k prodeji majetku nebo k neplánovanému předání vedení v tom nejnevhodnějším okamžiku (Deliberate Directions, 2025; Ward & Smith, 2024).

Achillova pata rodinných firem

Rodinné firmy dnes po celém světě spravují více než 6 bilionů dolarů, přesto mnohé z nich stále fungují jako uzavřené kluby – spoléhají na osobní kontakty a neformální doporučení namísto strukturovaných náborových procesů. Tento přístup může krátkodobě fungovat, s rostoucím rozsahem se však absence profesionálního řízení lidských zdrojů a promyšlených náborových strategií stává klíčovou slabinou, která omezuje další růst i dlouhodobou udržitelnost.

Další generace ne vždy stojí o převzetí otěží

A tady začíná problém z pohledu náborářů: 60 % dědiců nemá zájem vést rodinnou firmu.Mnozí dávají přednost startupům, projektům s dopadem v oblasti ESG nebo úplně jiné kariérní cestě. To často znamená jediné řešení – přivést externí lídry, kteří dokážou ctít rodinné dědictví, ale zároveň firmu posunout moderním, strategickým směrem.

Rodinné firmy neohrožuje trh, ale lidé

Rodinné firmy nekolabují kvůli trhu — kolabují kvůli lidem: nepřipraveným nástupcům, slabým náborovým procesům a tichým vnitřním konfliktům.
Rodiny, které prosperují po generace, chápou nástupnictví jako otázku talentu, nikoli jen právní proces:

• Rozvíjejí budoucí lídry včas – prostřednictvím mentoringu, vzdělávání a zapojení externích odborníků.
• Profesionalizují HR a řízení firmy, místo aby spoléhaly pouze na loajalitu rodiny.
• Přistupují k nástupnictví se stejnou strategickou pečlivostí, jakou věnují náboru a rozvoji talentů.

Jak uvádí KPMG Global Family Business Report (2025) dlouhodobě úspěšné rodinné firmy jsou ty, které včas investují do rozvoje lídrů, formalizují řízení a vytvářejí jasné plány nástupnictví, aby zajistily kontinuitu napříč generacemi. Pro náboráře je to zároveň varování i příležitost: rodinné firmy, které odhalí a napraví své „slepé místo“ v oblasti lidí, mohou nejen přežít, ale i prosperovat napříč generacemi.

‍

Zdroje:

• Harvard Business Review (2021) – The Secrets to Successful Family Businesses – https://hbr.org/2021/11/the-secrets-to-successful-family-businesses
• Kreischer Miller Family Business Survey, 2025: https://www.kmco.com/family-business-survey
• Family Business Association: https://www.fambiz.org.uk
• KPMG (2025) - The Secrets to Successful Family Businesses - https://kpmg.com/us/en/articles/2025/global-family-business-report.html?
• Deliberate Directions. (2025). How Divorce Hurts Family Businesses (And How to Avoid It): https://deliberatedirections.com/implications-of-divorce-on-family-business-and-how-to-avoid-them/ ‍
• Ward, J., & Smith, P. (2024). Marriage, Divorce & the Family Business: Protecting the Family Business from Divorce: https://www.wardandsmith.com/articles/protecting-the-family-business-from-divorce