Dokáže AI nahradit CEO? Poznatky z Innovation Week Prague 2025

Na letošním Innovation Week Prague 2025 se sešla špička odborníků na umělou inteligenci a leadership, aby se pustila do otázky, která ještě před pár lety patřila spíše do sci-fi: Může umělá inteligence nahradit generálního ředitele?

Odpovědi hledali Avi Rosenblatt, spoluzakladatel FutureEconom, Balázs Bakos, partner a Chief Product Officer Armstrong Studio a tvůrce AI platformy Verti, Jan Šedivý, zakládající ředitel AI Centra ČVUT, a Abraham Maldonado, oficiální ambasador OpenAI a spoluzakladatel Create Labs.

Diskuzi vedl Michael Londesborough — a otevřel prostor pro živou výměnu názorů, kde se střetla strategie, etika i samotná podstata toho, co znamená být lídrem v éře řízení založeného na AI.

AI jako strategický kopilot

‍
S jedním z nejvýraznějších postřehů diskuse přišel od Abrahama Maldonada, který popsal umělou inteligenci jako kopilota vedení firmy — schopného navrhnout komplexní byznysové plány z minimálního zadání.

„Když dnes přijdete za AI a řeknete: ‚Chci vytvořit platformu, která zlepší vzdělávání v Praze,‘ je to jediná věta, kterou vložíte. A systém odpoví: ‚Skvělý nápad — tady máte design produktu a detailní strategii jeho realizace.‘“

Maldonado zdůraznil, že AI je kromě plánování neuvěřitelně rychlá i ve vykonávání úkolů:

„Stačí, když píšete jen ano. Vygeneruje wireframe. Chcete, abych prozkoumala školy, na které může mít dopad? Ano. Chcete pokračovat dál? Ano.“

Balázs Bakos, tvůrce platformy Verti pro AI-řízené venture studio, poté upozornil na to, že AI sice dokáže skládat známé informace do nových souvislostí, ale není tvůrcem zcela nových konceptů:

„AI umí poskládat jednotlivé kroky či myšlenky tak, že mohou vést k něčemu, co model během tréninku nikdy neviděl. Ale sama o sobě nic nevymyslí.“

Umělá inteligence může urychlit tvorbu strategie i realizaci projektů, ale stále potřebuje lidskou vizi, která určí směr a smysl.

‍Odpovědnost a etika

Jakmile se AI začne podílet na klíčových rozhodnutích vedení firem, vyvstává zásadní otázka: kdo ponese odpovědnost, když umělá inteligence udělá špatné rozhodnutí?

Abraham Maldonado odpověděl:

„Když se stane něco špatného — třeba AI řekne něco rasistického — lidé obviňují AI. Místo toho bychom se měli dívat na designéry a inženýry, kteří určují pravidla a mantinely systému.“

Podobně to vidí i Avi Rosenblatt, který zdůraznil nezbytnost otevřenosti a jasných pravidel:

„Odpovědnost nezačíná až ve chvíli, kdy se něco pokazí. Začíná transparentností — jak dobře víte, co vám systém dává, co umí a kde má hranice.“

Z toho vyplývá jasné poučení: AI může pomáhat řídit firmy, ale nemůže nést morální ani právní následky. Etické využití technologií stojí na lidech — jejich odpovědnosti, kontrole a odvaze převzít vedení tam, kde algoritmus končí.

AI ve státní správě a řízení

Transformační dopad umělé inteligence je už dnes patrný i ve veřejném sektoru. Jan Šedivý uvedl konkrétní příklad ze spolupráce s pražskou městskou správou:

„Pracuje na tom kolem 200 lidí — procházejí zhruba 50 tisíc stránek PDF dokumentů plných regulací. Díky AI jsme dokázali výrazně zvýšit produktivitu a snížit počet pracovníků o 30 až 40 %.“

Tento přístup stojí na principu human-in-the-loop:
AI řeší rozsah, opakované úkoly a datovou náročnost, zatímco člověk si udržuje kontrolu nad interpretací i výsledkem.

Nejde o nahrazování lidí, ale o povýšení jejich role. Umělá inteligence posouvá administrativu z režimu přežívání do režimu skutečné efektivity — a zároveň ponechává zodpovědnost tam, kde musí zůstat: u člověka.

Nedostatky AI v lidském leadershipu

Ačkoliv AI nabízí ohromnou rychlost a analytickou kapacitu, panelisté se shodli na jednom zásadním poznatku: nejdůležitější podstatou vedení jsou stále lidé. Emoční inteligence, empatie a etický cit zůstávají mimo dosah algoritmů.

Z řad publika zazněla zásadní poznámka:

„Být lídrem znamená umět vést skupinu lidí. Když v týmu vznikne konflikt, je to situace, kterou nejlépe dokáže pochopit a vyřešit člověk.“

AI dokáže zprostředkovat data, ale ne porozumět lidským emocím. Leadership není jen o optimalizaci procesů — je o schopnosti inspirovat, sjednocovat a nést zodpovědnost za druhé.
A to jsou kvality, které technologie zatím nedokáže replikovat s opravdovostí ani jemností.

Lidé a AI v partnerství

‍Diskuse na Innovation Week Prague jasně ukázala, že AI v dohledné době CEO nenahradí. Místo toho se stává mocným nástrojem, který dokáže lidské vedení posílit. Od strategického plánování až po realizaci dokáže AI urychlit procesy, které dříve zabíraly týdny či měsíce, a uvolnit tak manažerům prostor pro to, co skutečně definuje kvalitní leadership — vizi, kulturu, etiku a kreativitu. Jak však připomněl Rosenblatt, transparentnost a odpovědnost zůstávají nezpochybnitelné.

Budoucnost vedení tedy spočívá v augmented leadership — spolupráci lidí a AI. Vedoucí, kteří dokážou využít analytické a operativní schopnosti AI a zároveň zachovat odpovědnost, empatii a jasnou vizi, budou určovat novou éru byznysu.

Zdroje:

Innovation Week Prague 2025 — Panelová diskuse: „Nahrazení lídrů umělou inteligencí: Převezme AI místo generálního ředitele?“

Moderoval Michael Londesborough, 10. října 2025.